即便中小品牌能入围,管隐但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力,毫无安全感,更谈不上归属感。近年来,患治整装趋势明显,患治消费入口发生巨变,加上新冠疫情的影响,地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中,对于想努力向上的经销商而言,由于近三年的消耗过大,迫切需要一种新模式来做自我修复,刘硕真说道:如果还是按过往的经验,传统的单品打法,一定不会有太大起色。郭权烽坦言:理完在外人看来,我们是在搅局,地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了,但可以坚信的,我们一定是这个行业全新局面的开拓者。
渠道管理杂乱无章,安徽货品横飞,安徽价格乱窜,而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦:渠道层层盘剥后,没有了价格竞争优势,同时,获客非常难,获客成本极高,店面租金、人力成本不断上涨,几乎都过着朝不保夕的日子。很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌,电网经常会把经销商当‘韭菜割,只管收钱没有服务、没有管理。
以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为:千伏索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌,其以定制柜类产品见长。
针对索菲亚地板推出的极致单品模式,管隐业内人士纷纷议论:管隐索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者?无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性,行业已经非常成熟,我们的目标就是:‘像卖矿泉水一样卖地板,‘像开便利店一样开拓终端。与此同时,患治有红木家具参与高端的拍卖、国器、国礼等都很出彩,可见国家对红木行业的认可。
中山作为全国最早的红木生产基地,理完应该找准自身发展定位,理完重塑竞争力,中山产区各企业应根据企业自身DNA进行区别定位,形成差异化发展,达到同业共振。讨论话题分别是:安徽话题1:安徽当前红木家具市场,最不缺的是什么?最欠缺的又是什么?话题2:在供大于求的市场中,中山红木产区如何找准自身定位?如何重塑竞争力?话题3:既然环境无法改变,企业能做的是什么?在挑战中,经营者最重要的是什么?中山红木产区调研交流活动现场吴赤宇会长表示,产区政府的扶持力度与产业发展是成正比的,他呼吁红木行业协会多为行业发展发声,各红木企业也应更加紧密协作,壮大中山红木产区的势能。
东成红木研究院院长谢巧明发言高级工艺美术师、电网国方家居董事长陈新平表示,电网去年对外开放的中国国家版本馆选用红木木作建设,这不仅彰显了红木的魅力,更证明了红木文化的重要地位。传统的家具,千伏多是木制家具,许多木材本身就是中药,具有祛疾除疴的特殊疗效。